为什么这项技能很重要?

  • 经济决策帮助学生在做出选择之前专注于做出选择
  • 它可以帮助学生在做出选择之前更加深思熟虑地考虑所有的可能性和后果
  • 做出选择,因为收益大于成本——终生受益
  • 使用相同的思维过程考虑过去的决定有助于理解做出选择的原因,并批判性地评估它是否是一个好的选择。有可能
    • 从他们当时的角度来看
    • 事后看来,从你的角度来看,你当时或现在会做什么

使用经济决策模型成为知情决策者

2015 年历史/社会科学 SOL 增加了要强调的 K-12 技能,其中包括使用决策模型做出明智的决定。

三种基本决策模型

  1.  成本效益决策模型: To decide whether or not to do something—when the choice is “yes” or “no”
  2.  成本效益决策树:帮助在两个选择之间做出决定。本质上,它结合了两种成本效益模型
  3.  PACED Decision Model:当有各种选择/替代方案但也有某些对您很重要的事情/标准时使用。  P问题; A替代品; C标准; E估价;和 D切除
    使用 PACED 的示例课程: “我该养什么宠物?” 苏斯博士和决策制定发表在 EconEdLink.org

您使用的三种决策模型中的哪一种取决于问题/问题是否基本上是“是或否”;有两种选择或多种选择。 点击这里 每个的例子。
K-5 课程示例.

学生练习决策技能的次数越多,它变得直觉的可能性就越大,他们将做出更明智的决策或能够更好地分析他人做出的决策。